Павло Чиклікчи, власник бренду Slot City та IT-інвестор, переконаний, що українські технологічні компанії мають приділяти особливу увагу трансформаційним змінам у способах роботи. Сучасні цифрові рішення дозволяють командам розширювати обсяги виконуваних завдань, а традиційна українська інженерна підготовка та оперативність у прийнятті рішень прискорюють впровадження цих змін у бізнес-процесах.
При оцінці потенціалу технологічних проектів Чиклікчи акцентує увагу на співвідношенні між розміром колективу та результатами його діяльності. Якщо раніше розвиток компанії прямо залежав від кількості найманих спеціалістів, то нині цей зв’язок послаблює. Автоматизація та штучний інтелект дозволяють невеликим групам фахівців управляти продуктами, над якими раніше трудилися значно більші команди. Інвестора цікавить, наскільки глибоко технології інтегровані в щоденну роботу та чи готова організація розширюватися без пропорційного збільшення персоналу.
Такий стрибок продуктивності став можливим завдяки збігу кількох технологічних тенденцій. Штучний інтелект перебрав на себе аналітичні та підготовчі функції, хмарні сервіси зробили складну інфраструктуру доступною без розбудови великих внутрішніх відділів, а автоматизація внутрішніх процесів мінімізувала ручні операції між підрозділами. У Slot City це особливо помітно в підготовці аналітичних матеріалів для управління: інструменти автоматично збирають і обробляють дані, дозволяючи фахівцям зосередитися на висновках і рекомендаціях.
Сучасні інструменти зменшують залежність можливостей організації від її масштабу. Компактна команда з глибокою експертизою тепер може пропонувати свої продукти міжнародним клієнтам без розгалуженої структури, яка раніше вважалася обов’язковою. Українські компанії мають тут переваги завдяки якості інженерної підготовки та навичкам швидкого прийняття рішень, хоча вихід на нові ринки все ж вимагає ретельного планування і часу.
Водночас розширюються можливості для розвитку, оскільки межі між галузями стають більш рухливими. За результатами глобального опитування керівників PwC 2026 року, 42% генеральних директорів повідомили, що їхні компанії за останні п’ять років почали діяти в нових для них секторах. Це означає, що український бізнес може зростати й через розширення в суміжні галузі, де його напрацьована експертиза матиме попит.
Така модель трансформує й внутрішню структуру організації, розширюючи ролі спеціалістів. Фахівці все частіше несуть відповідальність за весь цикл роботи від ідеї до результату, делегуючи рутинні операції технологіям. Рівнів управління зменшується, натомість горизонтальні зв’язки між підрозділами набувають ваги. За прогнозами BCG Applied AI Index, частка спеціалізованих посад у сфері штучного інтелекту зросте з 7% робітників у 2026 році до 22% у 2030-му, що свідчить про глибокі зміни в професіях та інтеграцію технологій у щоденну роботу більшості спеціалістів.
Чиклікчи вважає, що в таких командах найбільше цінуватимуться фахівці, які поєднують глибокі знання своєї галузі з умінням працювати з технологіями. Людина, що розуміє логіку процесу, швидко виявляє частини, придатні для автоматизації. Другою критичною якістю він називає відповідальність за кінцевий результат.
На його думку, найкращі результати дають рішення, що посилюють можливості людей. Технологія оцінюється за тим, скільки додаткової роботи зможе виконати один спеціаліст після її запровадження. До таких рішень належать автоматизація внутрішніх процесів та штучний інтелект для аналітики й розробки. Другим важливим напрямом інвестування він називає надійність — вкладення в кібербезпеку та захист даних клієнтів забезпечують впевненість у кожному наступному кроці.
Для планування в умовах невизначеності Чиклікчи рекомендує розділяти компанію на стабільне ядро та гнучку частину. Ядро включає цінності та ключову експертизу, які формуються роками, тому довгострокові рішення приймаються передусім щодо них. Гнучка частина складається з конкретних продуктів і форматів роботи, які можна швидко адаптувати до нових умов. Як він каже, «довгострокова стійкість тримається на поєднанні міцного ядра з готовністю регулярно оновлювати все інше».
На 2027 рік підприємець виділяє агентну автоматизацію як ключовий технологічний пріоритет, яка дозволяє передати системам цілі ланцюжки операцій. Компанії, які розпочнуть роботу з цією технологією вже сьогодні, матимуть напрацьовану практику до 2027 року. Найважливішим управлінським рішенням він вважає перегляд структури команд з урахуванням нових можливостей — визначення, де спеціалістам потрібні ширші повноваження та сучасні інструменти для створення більшої цінності. Такий підхід, переконаний Чиклікчи, дає бізнесу запас міцності для зростання на будь-якому ринку.
