Під час війни українські підприємства стоять перед складним вибором щодо розподілу обмежених ресурсів: резервне енергозабезпечення, повернення ветеранів на робочі місця, модернізація очисних споруд чи підтримка постачальників. Водночас будь-яке відкладене рішення може створити нові вразливості — від зупинки виробництва до втрати фахівців.
Досвід показує, що ці завдання тісно пов’язані. Очищення виробничих стоків може забезпечувати підприємство паливом, підтримка фермерів зберігає сировинну базу, а реабілітація ветеранів одночасно вирішує кадровий дефіцит. На професійному відзначенні RESILIENCE MARK 2026 від 22 жовтня були представлені практичні рішення, які демонструють, як змінилося виробництво, управління та життя людей в умовах guerra.
Enzym Group інвестувала понад 10 млн євро в будівництво та модернізацію очисних споруд, які одночасно очищують промислові стоки й виробляють біогаз. У 2025 році біогаз замістив 1,93 млн м³ природного газу, забезпечивши середньорічне заміщення на рівні 64,5% з піками до 75%. Nemiroff власною газовою когенераційною установкою забезпечує 47% потреб у електроенергії, а Farmak поєднує сонячну генерацію з когенерацією та сучасними системами фільтрації. Atmosfera, яка реалізувала понад 3 000 сонячних електростанцій, розвиває модель оренди генерації без великих початкових інвестицій, а також реалізувала 27 проєктів автономного енергозабезпечення ЦНАПів та прихистків у п’яти областях.
Повернення ветеранів до роботи вимагає комплексної підтримки. За даними Метінвесту, понад 8 300 його працівників служать у ЗСУ, а більш ніж 1 000 ветеранів уже повернулися. Компанія надає фізичне й психологічне відновлення, наставництво, перекваліфікацію та освіту через університет «Метінвест Політехніка». АТ «Укргазвидобування» інтегрує 484 ветеранів через проєкт, де бойовий досвід допомагає навчати колег, a SoftServe поєднує збереження робочих місць із програмами відновлення та повернення до цивільної роботи.
«Ландекс Агро» на деокупованих територіях Харківщини розпочала з розмінування понад 17 тис. гектарів орних земель та відновлення інфраструктури — скважина в Новій Іванівці забезпечила чистою водою понад тисячу людей. Діяльність компанії створює робочі місця у восьми громадах. Danone Україна після втрати доступу до підприємства в Херсоні перебудувала операційну модель з гарантованим викупом сировини й авансуванням платежів для місцевих фермерів, а METRO Україна підтримувала постачальників, зберігаючи торговельну інфраструктуру, яка під час блекаутів служила місцем підзарядки.
ІМК поєднує збереження родючості ґрунтів на елеваторах із підтримкою працівників і громад, включаючи софінансування укриття для 146 дітей. Continental Farmers Group доповнює виробничі інвестиції малими грантами, підтримкою спортивних секцій та аграрною освітою. Suziria Group після релокації з Харкова запустила у лютому 2026 року виробництво вологих кормів потужністю до 5 000 тонн на рік, а через благодійність допомогла понад 100 тис. тварин.
Maven Group представила модель управління життєвим циклом меблів ReMaven з цифровим паспортом матеріалів. У 2026 році компанія відновила понад 2 000 одиниць меблів, зберігши у використанні 18 тонн матеріалів та уникнувши 61 тонни викидів CO₂. ТОВ «АВЕ Ужгород» розширила роздільне збирання з 22,7 тонни у 2013 році до понад 300 тонн у 2024-му, а Carlsberg Ukraine зменшує матеріали в пакуванні й розвиває регенеративні практики вирощування ячменю.
На стратегічному рівні Група Нафтогаз затвердила у вересні 2026 року стратегію декарбонізації до 2050 року за підтримки Європейського інвестиційного банку. ДТЕК Мережа запустила «Трек лелек» з GPS-трекерами на десяти білих лелеках для визначення небезпечних перетинів з електромережами. L’Oréal Україна допомогла понад 650 жінкам отримати професійні навички та запустила п’ять грантів по 500 тис. грн для жіночого підприємництва. SOCAR Energy Ukraine створює безкоштовні укриття на автозаправних комплексах, а «Епіцентр К» спрямував понад 200 млн грн на реанімобілі в межах проєкту «Рятуємо життя».
