На початку тижня у Києві відбувся 24-й за ліченням Ukrainian CFO Forum – масштабна конференція для топ-менеджерів та фінансових директорів. Дві дні роботи форуму об’єднали понад 700 учасників з різних секторів економіки: від IT та енергетики до сільськогосподарства, роздрібної торгівлі, фармацевтики та державного сектору. Упродовж подій 50 спікерів провели 22 панельні дискусії, розповідаючи про практичні кейси адаптації бізнесу в умовах військових дій.
Центральною темою став новий підхід до фінансового планування в умовах невизначеності. Замість традиційного річного бюджету компанії переходять на постійне сценарне моделювання та швидке ухвалення рішень. Учасники обговорювали, як захистити ліквідність, де залучати фінансування та які орієнтири закладати у фінансові моделі. Перший заступник голови НБУ Сергій Ніколайчук повідомив, що новий макропрогноз регулятора буде гіршим за попередній: замість очікуваних 3% зростання економіки у 2027 році воно буде близьким до нуля, інфляція прискорилася до 10%, тому ключову ставку підвищили до 16%. Засновник Advanter Group Андрій Длігач оцінює зростання 2027 року у 0,5%, зазначивши, що поточні збитки бізнесу сягають 7,7 млрд доларів, а війна передбачається у 69,5% прогнозів компаній на цей рік.
Спікери наголошували на важливості інвестування попри ризики. «МакДональдз» в Україні відкрив 43 нові заклади за останні чотири роки, обґрунтовуючи це тим, що простій об’єктів зі збереженням зарплат коштує більше за генерацію нових. Мережа «Добробут» подвоїла виручку за п’ять років без перерви у фінансуванні розвитку. Компанії переходять до менших децентралізованих структур, вкладають у енергонезалежність та безпеку персоналу. British American Tobacco Україна повністю відмовилася від річного планування на користь двотижневих та місячних циклів, що дозволило швидко перейти з виробництва на імпорт після ракетного удару по фабриці. Danone використовує щомісячний rolling forecast на 18 місяців, «ФОКСТРОТ» переглядає моделі при відхиленні продажів понад 10%.
Фінансові директори розширили зону своєї відповідальності за межі суто фінансових функцій. Вони залучаються до стратегічних рішень на ранніх етапах, надають «голос здорового глузду» та відстежують рівень стресу в команді як важливий управлінський показник. Учасники дискусій підкреслили, що збереження ментального здоров’я працівників стало головною відмінністю підготовки бізнесу цього року. Заступник голови правління банку «Південний» Володимир Гавлицький рекомендував сприймати фінансовий моніторинг як медичну діагностику, наголошуючи, що банки дедалі частіше аналізують операції до їх проведення. Коректне призначення платежу дозволяє зняти 30–40% запитів, а завчасне попередження про суттєві зміни допомагає банку не сприймати їх як аномальні.
